SKU 合理化需要更高效的零售物流

減少 SKU 對商店和購物者都有幫助

零售商正在減少 SKU 以提高利潤。在大流行之前，一般超市的 SKU 數量從十年前的約 20,000 種增加到 30,000 到 35,000 種。有些雜貨店每英尺的 SKU 數量比其大眾化和超值競爭對手多 50% 。需求的波動和利潤的減少，揭露了貨架上無效益的分類和重複產品的成本。

SKU 合理化已重新成為一個重要的槓桿，尤其是在零售商面對通貨膨脹壓力和大流行病後需求正常化的情況下。雜貨零售商正在減少並精簡產品數量，以便更好地管理店內商品陳列，保持庫存一致，同時為顧客提供良好的購物體驗。

您現在需要知道的事

• 有了正確的分類，購物者就不會覺得選擇有限。事實上，許多人表示購物體驗得到了改善。
• 由於消費者會尋找新的方式來延展食品預算，因此促銷活動和季節性採購時段的表現可能不再與以往相同。
• 改善自有品牌商品的品質，也可以在不損失銷售額的情況下，彈性裁減冗餘的全國性品牌。
• 人工智慧可透過替代行為建模來分析 SKU 層級的生產力和需求彈性。

物流外賣

具備特定零售專業知識的物流供應商能夠幫助您有效率地管理小型貨運，讓正確的產品放在正確的位置。集中化的採購訂單管理和項目層級的可視性可幫助即時管理 SKU，即使是少量的庫存也能快速重新分配到最暢銷的地方。

超越分期付款：先買後付的退貨率較高

越來越多的購物者轉向選擇立即購買、稍後付款。從前傳統的分期付款已演變成一套提供短期免息分期付款計劃的精密服務。這些計畫在店內和線上購物體驗中都有成長，2025 年全球將成長 13% ，達到 5600 億美元以上。到 2027 年，預計將有超過 9 億名消費者使用「先購後付」。

資料顯示

• 使用「先購後付」購物的平均訂單價值會增加 20-40% 。這些計畫也提高了購物者的轉換率 - 從「只是看看」到購買。
• 這些計劃不再像傳統的分期付款計劃那樣主要用於購買昂貴的商品，而是更多用於日常購物。
• 這些計劃有較高的信用風險。大約有 30-40% 的使用者會錯過付款。在 Z 世代購物者中，這個數字上升到 51% 。這些缺點讓人擔心現買現付的長期可行性。

物流外賣

由於退貨率較高且扣款管理複雜，零售商在這些交易上面臨營運挑戰。利用「即買即付」計畫的公司應評估並改善其逆向物流策略，並針對季節性回流高峰（例如 12 月假期前後）進行規劃。

美國最高法院駁回部分關稅

美國最高法院裁定根據《國際緊急經濟權力法》（International Emergency Economic Powers Act，IEEPA）徵收的關稅不合法。這項裁決終止了這些稅務，但仍有一些關鍵問題尚未解決，尤其是潛在的退款問題。

其他法律授權下的新關稅被廣泛預期。政府已根據 1974 年貿易法案第 122 條，實施10% 的臨時關稅。除非國會批准延期，否則此關稅的期限為 150 天。政府已表示將根據 301 條款以永久關稅取而代之。

第 122 條關稅是加在其他現有關稅上的，但書籍、某些電子產品和某些食品，如牛肉、番茄和柳丁，則有例外。目前受第 232 條關稅限制的產品，包括鋼和鋁，均不包括在內。然而，如果產品只有一部分受第 232 條規範，第 122 條仍可能適用於非第 232 條的部分。

供應鏈領導者應避免依據裁決作出採購決定，而應專注於行之有效的應變策略，包括採購多樣化及在可行的情況下使用貿易計畫。建立彈性的重要方法之一，就是與來自不同國家或地區的供應商建立採購層級。層級結構應根據地緣政治現實、業務連續性和成本效益來排定供應商的優先順序。實現這一目標的第一步是雙重採購：您現有的供應商加上在不同國家的備用供應商。

雖然專注於行之有效的復原策略至關重要，但仍有一些方法可以維護您可能獲得退款的權利：

• 檢視目前的報關項目，特別是那些接近關鍵截止期限的項目。
• 對於已結束（清算）的條目，請在清算日期後的 180 天內提出抗議。
• 對於未結清項目，繼續監控清算日期，以採取適當行動。
• 考慮聯絡貿易律師，討論是否應向國際貿易法院提出任何法律申請。
• 使用美國關稅影響分析、ACE 進口情報和美國海關分析等工具來做出明智的決策。

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