Modele outsourcingu logistyki: Jak wybrać odpowiedni dla Państwa firmy?

W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie biznesu inteligentne zarządzanie logistyką jest kluczem do utrzymania konkurencyjności. Outsourcing logistyki może uprościć operacje, obniżyć koszty i pozwolić firmom skupić się na tym, co robią najlepiej. W tym przewodniku omówimy kilka różnych rodzajów modeli outsourcingu logistyki i podzielimy się wskazówkami dotyczącymi wyboru odpowiedniego dostawcy dla Państwa unikalnych potrzeb.

Rodzaje modeli outsourcingu logistyki

Ponieważ łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej złożone, coraz więcej firm chce outsourcować część lub całość swoich potrzeb logistycznych. Istnieje wiele różnych rodzajów modeli outsourcingu logistycznego, a akronimy i definicje mogą się znacznie różnić. Poniżej znajdują się definicje i opisy powszechnie stosowanych modeli outsourcingu logistyki.

Logistyka stron trzecich (3PL)

Zewnętrzna logistyka oferuje usługi, które wspierają niektóre, a czasem wszystkie, aspekty operacji logistycznych. Dostawcy 3PL świadczą usługi kontraktowe i brokerskie w zakresie transportu, magazynowania, dystrybucji, realizacji zamówień, spedycji lotniczej i morskiej oraz obsługi celnej. W zależności od 3PL, nadawca może zlecić na zewnątrz część lub całość swoich potrzeb logistycznych. Sprawia to, że termin 3PL jest często używany zamiennie z terminem dostawca usług logistycznych (LSP).

Zarządzany transport

Zarządzany transport, rodzaj modelu outsourcingu często oferowanego przez 3PL, koncentruje się na optymalizacji logistyki transportowej, w tym planowaniu tras, doborze przewoźników, audytach ładunków i monitorowaniu wydajności. To wyspecjalizowane podejście pozwala firmom zwiększyć wydajność wysyłki przy jednoczesnym zachowaniu kontroli nad innymi funkcjami logistycznymi, takimi jak zarządzanie zapasami lub magazynowanie. Dzięki outsourcingowi zarządzania transportem firmy mogą poprawić efektywność kosztową i usprawnić operacje bez całkowitej rezygnacji z kontroli nad łańcuchem dostaw.

Logistyka stron trzecich (4PL)

Logistyka czwarta zapewnia kompleksowe zarządzanie łańcuchem dostaw, zajmując się wszystkim, począwszy od planowania strategicznego i prognozowania, po zarządzanie ryzykiem i koordynację wielu dostawców usług logistycznych, przewoźników zarządzających majątkiem lub operatorów logistycznych 3PL. Działając jako pojedynczy punkt kontaktowy, 4PL nadzoruje i integruje wszystkie działania logistyczne, aby stworzyć płynną i wydajną operację. Ten konkretny model może różnić się zakresem, kontrolą i strategicznym ukierunkowaniem, umożliwiając firmom dostosowanie zarządzania logistyką do ich potrzeb.

Na co zwrócić uwagę przy wyborze dostawcy usług outsourcingu logistyki?

Ważne jest, aby wybrać dostawcę outsourcingu logistycznego, który odpowiada Państwa potrzebom biznesowym i pomaga w osiąganiu celów. Proszę wybrać dostawcę, który może skonfigurować odpowiednią kombinację modeli outsourcingu, aby skalować się do Państwa potrzeb i dostarczać wszystkie wymagane możliwości, ograniczając potrzebę korzystania z wielu dostawców lub tworzenia rozwiązania patchworkowego. Poniżej znajdują się kluczowe funkcje, na które należy zwrócić uwagę:

Wiedza specjalistyczna i znajomość branży:




Priorytetem są firmy z doświadczonymi ekspertami ds. łańcucha dostaw, którzy uzupełniają Państwa organizację, działając jako rozszerzenie Państwa zespołu w celu ciągłego doskonalenia. Partner posiadający dogłębną wiedzę specjalistyczną w zakresie poruszania się po zawiłościach i zakłóceniach globalnego łańcucha dostaw pomoże zapewnić płynne działanie Państwa operacji bez zwiększania zatrudnienia.

Skalowalne usługi i tryby:




Proszę szukać dostawcy, który oferuje kompleksowe i elastyczne rozwiązania, w tym transport, magazynowanie, zarządzanie zapasami, zarządzanie zamówieniami i kompleksową widoczność, dostosowane do Państwa konkretnych potrzeb. Ważne jest, aby obsługiwały one różne rodzaje transportu, w tym transport ciężarowy, mniej niż ciężarowy (LTL), konsolidację, transgraniczny, płaski, intermodalny, morski i lotniczy. Kluczowe znaczenie ma również możliwość skalowania usług w celu dostosowania ich do rozwoju działalności, zakłóceń na rynku i wahań sezonowych, przy jednoczesnym utrzymaniu infrastruktury niezbędnej do obsługi zwiększonego popytu bez obniżania jakości.

Technologia i innowacje:




Państwa dostawca usług outsourcingu logistyki powinien oferować najnowocześniejszą technologię TMS, która zapewnia widoczność w czasie rzeczywistym, analitykę predykcyjną i automatyzację opartą na sztucznej inteligencji w celu optymalizacji operacji logistycznych. Proszę szukać opcji integracji danych, które zapewniają spójność między różnymi rodzajami transportu, regionami i innymi dostawcami usług logistycznych, wspierając automatyzację w całym cyklu życia frachtu, od wyceny do dostawy. Niezwykle ważne jest również, aby oferowały one solidne raportowanie i analizy w celu podejmowania świadomych decyzji, w tym śledzenia kluczowych wskaźników, takich jak emisja dwutlenku węgla, aby wspierać Państwa cele w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Wartość, niezawodność i wydajność:




Aby uniknąć ukrytych kosztów, należy upewnić się, że otrzymują Państwo jasne, wstępne ceny oraz że uzyskują Państwo korzyści skali i wydajność operacyjną w celu uzyskania oszczędności. Państwa potencjalny dostawca powinien mieć duże osiągnięcia w zakresie terminowości dostaw i przestrzegania umów o poziomie usług (SLA) z kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPI) w celu pomiaru i ciągłego podnoszenia jakości usług.

Stabilność finansowa i reputacja:




Stabilność finansowa i sprawdzona reputacja w zakresie przekraczania oczekiwań klientów ma kluczowe znaczenie przy wyborze dostawcy usług logistycznych. Proszę zwrócić uwagę na uznanie i nagrody - od reputacji firmy, nagród branżowych i uznania klientów za doskonałość.

Wybór modelu outsourcingu logistyki w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu

Wybór odpowiedniego partnera w zakresie outsourcingu logistyki - z możliwością oferowania dostosowanych rozwiązań w różnych modelach outsourcingu - ma zasadnicze znaczenie dla optymalizacji wydajności, kontroli kosztów i wspierania długoterminowego wzrostu.

Rozwiązanie C.H. Robinson Managed Solutions™ łączy w sobie najlepsze technologie branżowe, wiedzę specjalistyczną na temat łańcucha dostaw i elastyczną pojemność, aby sprostać zmieniającym się potrzebom Twojej firmy. Nasz zespół działa jako przedłużenie Państwa, zapewniając skalowalne rozwiązania - od zarządzanego transportu po pełną integrację 4PL - które zwiększają wydajność i odporność. Niezależnie od tego, czy potrzebują Państwo planowania strategicznego, zaawansowanego systemu TMS i wiodącej w branży technologii optymalizacji, czy też fachowego wsparcia w zakresie zaopatrzenia i możliwości korzystania z największej sieci zdolności produkcyjnych w Ameryce Północnej, pomożemy Państwu wyprzedzić rynek i uzyskać oszczędności do 25% w zakresie adresowalnych kosztów łańcucha dostaw.