Zwiększenie wydajności przy jednoczesnym obniżeniu kosztów: firma C.H. Robinson zapewnia elastyczne, oparte na danych udoskonalenia dla wiodącego dostawcy

Wyzwanie

Wiodący dostawca branży motoryzacyjnej musiał zwiększyć wydajność swojego globalnego transportu oceanicznego.Potrzebował elastycznego rozwiązania, które pozwoliłoby na szybszy transport towarów przy niższych kosztach.

Rozwiązanie

Jako sprawdzony dostawca usług transportowych od ponad 5 lat, C.H. Robinson wykorzystał dane dotyczące wyników firmy w celu zidentyfikowania udoskonaleń.Firma C.H. Robinson zidentyfikowała nowe strategie skuteczniejszego wykorzystania usług transportowych LCL i usług konsolidacyjnych pojedynczego nabywcy.

Wyniki

Rozwiązanie to zapewniło firmie wyższy poziom wykorzystania kontenerów i znaczną redukcję kosztów w wielu lokalizacjach na całym świecie, a także zmniejszyło emisję CO2.

Wiodący dostawca branży motoryzacyjnej pierwszej klasy oferuje technologie w zakresie bezpieczeństwa pasywnego, hamulców, podwozia, systemów ruchu i kontroli ruchu.Firma musiała zwiększyć wydajność swojego globalnego transportu oceanicznego, co umożliwiłoby jej szybszy transport towarów przy niższych kosztach.Ponieważ łańcuchy dostaw w branży motoryzacyjnej są zintegrowane w różnych firmach, części muszą być płynnie transportowane do dostawców, aby zapewnić terminowe dostawy do producentów oryginalnego sprzętu (OEM) i na rynek wtórny.

Sukces oparty na danych

Jako sprawdzony dostawca usług transportowych przez ponad 5 lat, C.H. Robinson wykorzystał dane dotyczące wydajności firmy, aby zidentyfikować kluczowe strategie poprawy. Ponieważ firma C.H. Robinson ma obecność na całym świecie, nasi eksperci ds. logistyki motoryzacyjnej byli w stanie zapewnić efektywność w zakresie frachtu LCL i usług konsolidacyjnych dla pojedynczego nabywcy.

Rzeczywiste dane, możliwości uzyskiwane w czasie rzeczywistym

Aby zilustrować potencjał oszczędności i wspierać dalszy sukces, C.H. Robinson zastosował ustaloną metodologię do identyfikacji obszarów do optymalizacji. Zbadaliśmy środki transportu i trasy z miast początkowych do portów docelowych. Przyjrzeliśmy się również stawkom i parametrom, w tym przypadku stawkom C.H. Robinson w porównaniu z branżą i symulowanymi wydatkami. Na tej podstawie mogliśmy przedstawić firmie szczegółowe scenariusze porównawcze.

Stosując tę szczególną metodologię, firma C.H. Robinson była w stanie zidentyfikować przesyłki LCL w danych transportowych firmy, które poruszały się tymi samymi trasami, co kontener konsolidacyjny nabywcy. Te informacje potwierdziły dwa ustalenia:

  • odnotowano większe koszty transportu pojedynczych przesyłek LCL
  • doszło do niedostatecznego wykorzystania istniejącego kontenera konsolidacyjnego nabywcy

Ciągłe doskonalenie w celu zwiększenia wydajności

Ze względu na nasze stałe relacje z firmą, doskonale znaliśmy jej cele biznesowe i byliśmy w stanie wykorzystać dane dotyczące wydajności, aby zidentyfikować sposoby optymalizacji ich wysyłki. Firma C.H. Robinson zidentyfikowała nowe strategie, dzięki którym mogłaby skuteczniej wykorzystywać usługi wysyłki LCL i konsolidacji dla pojedynczego nabywcy. Ten model ciągłego doskonalenia pomógł im poprawić efektywność.

„Eksperci ds. logistyki w branży motoryzacyjnej firmy C.H. Robinson poświęcają czas na właściwe poznanie naszej działalności — oferują różnorodne scenariusze udoskonaleń i pokazują potencjalny wpływ tych zmian na przestrzeni lat naszej współpracy. To pozwoliło nam podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące sposobu utrzymania płynności transportu samochodowego przy jednoczesnej redukcji kosztów”.

Szybszy transport towarów za niższą cenę

Optymalizacje wdrożone przez C.H. Robinson w łańcuchu dostaw firmy przyniosły do 28% oszczędności kosztów na dedykowanych trasach, głównie dzięki zwiększonemu wykorzystaniu kontenera konsolidacyjnego kupującego oraz unikaniu kosztów związanych z pojedynczymi przesyłkami LCL na tej samej trasie transportowej. Ponadto byliśmy w stanie zapewnić redukcję emisji CO2 o 10-15% w wybranych symulacjach na poszczególnych pasach transportowych.