Une gestion plus précise des stocks peut contribuer à compenser les coûts plus élevés.
Stratégies de gestion des coûts de vente au détail
Les détaillants et les fournisseurs du commerce de détail sont confrontés aux implications des nouvelles politiques commerciales américaines et s'efforcent de trouver les meilleurs moyens de gérer leurs stocks, de planifier la demande et de protéger leurs clients contre la hausse des coûts.
Certains ont accéléré leurs importations avant diverses échéances tarifaires cette année, ce qui leur a permis de vendre certains articles aux anciens prix et de reporter temporairement les hausses de prix. Cette stratégie présentait certaines limites. Tous les fabricants n'ont pas été en mesure d'augmenter leur production, et les épiciers n'ont pas pu stocker de produits frais. D'autres ont maintenu leurs calendriers d'expédition habituels, mais ont passé leurs commandes avec plus de prudence, n'important que les articles essentiels. À l'heure actuelle, de nombreux grands détaillants tentent d'absorber les coûts supplémentaires en améliorant leur efficacité opérationnelle plutôt que de les répercuter sur les consommateurs.
Dans ces conditions, la visibilité au niveau des articles et la gestion centralisée des bons de commande sont des outils essentiels pour maintenir des stocks rigoureux et réduire les coûts de transport.
De nombreux détaillants ont peu de visibilité sur leurs chaînes d'approvisionnement entrantes, car ils achètent les marchandises auprès de leurs fournisseurs en incluant les coûts de stockage et de transport. En tant que destinataires des marchandises, ils peuvent uniquement avoir accès aux chargements ou aux expéditions. Savoir où se trouve chaque article dans la chaîne logistique, avant même qu'il ne soit transporté, évite les commandes excessives là où le stock n'est pas nécessaire, permet de redistribuer le stock là où il est nécessaire et permet de passer des commandes plus précises pour le nouveau stock.
La centralisation des bons de commande auprès des fabricants, des fournisseurs et des distributeurs ouvre également des possibilités de regroupement des expéditions. Le regroupement des expéditions de produits provenant de différents fournisseurs ou d'un groupe de sites proches peut augmenter le taux d'utilisation des camions, réduire le nombre d'expéditions et diminuer les coûts.
Pour les détaillants et les fournisseurs de détail qui souhaitent gérer étroitement leurs stocks en expédiant de plus petites quantités sur de courtes distances, les camions à caisse fermée constituent une option. Ils permettent une flexibilité des chargements et réduisent au minimum les kilomètres à vide. C.H. Robinson a élargi son réseau de transporteurs proposant ce service, offrant ainsi aux entreprises davantage d'options pour acheminer leurs produits là où elles le souhaitent.
Mises à jour des tarifs douaniers américains
Pour certains des principaux pays où les détaillants et les fournisseurs de détail s'approvisionnent en marchandises, de nouveaux droits de douane réciproques américains sont entrés en vigueur le 7 août 2025.
- Vietnam : 20%
- Thaïlande : 19%
- Malaisie : 19%
- Cambodge : 19%
- Indonésie : 19%
- Japon : 15%
- Union européenne : 15%
- Inde : 25%. Un tarif supplémentaire de 25% a ensuite été annoncé, qui devrait entrer en vigueur le 27 août.
Veuillez consulter notre outil de suivi des tarifs réciproques aux États-Unis pour connaître les nouveaux tarifs applicables à d'autres pays.
Les droits de douane américains visant à endiguer le flux de drogues illicites ont été portés à 35% sur les produits en provenance du Canada à compter du 1er août 2025. Une augmentation similaire, à 30%, a également été proposée pour les produits mexicains. Cependant, le 31 juillet, la Maison Blanche a annoncé que les droits de douane sur les produits pharmaceutiques resteraient fixés à 25% pendant au moins 90 jours, jusqu'au 30 octobre 2025. Les marchandises conformes à l'Accord de libre-échange entre les États-Unis, le Mexique et le Canada (AEAC) restent exemptées.
Par ailleurs, la suspension de 90 jours des droits de douane supplémentaires sur les produits chinois doit expirer le 12 août 2025, mais les États-Unis et la Chine ont laissé entendre que ce délai pourrait être prolongé.
Le commerce électronique affecté par la fin de l'exonération des droits de douane pour les envois de faible valeur
Après que la Maison Blanche ait précédemment mis fin à l'exception de minimis pour les importations de faible valeur en provenance de Chine et de Hong Kong, un nouveau décret présidentiel l'a supprimée pour les marchandises provenant du reste du monde. Cette politique autorisait l'expédition en franchise de droits et sans formalités douanières américaines des marchandises d'une valeur inférieure à 800 dollars.
À compter du 29 août 2025, les détaillants et les marques seront soumis aux droits de douane imposés sur le pays d'origine. Pour les envois postaux, des droits spécifiques allant de 80 $ à 200 $ par article pourraient être temporairement appliqués au cours des six prochains mois.
Stratégies et soutien aux petites entreprises
Exemptions tarifaires proposées
La Chambre de commerce américaine estime que 242 000 petites entreprises représentent environ un tiers du total des importations. La chambre a proposé une exclusion tarifaire automatique pour les petites entreprises de moins de 500 employés, qui manquent souvent des ressources nécessaires pour absorber des augmentations soudaines et imprévues des coûts. Bien que cela ait été proposé, il n'existe actuellement aucun processus officiel permettant aux petites entreprises de bénéficier d'exonérations tarifaires.
Amélioration de l'efficacité opérationnelle
Les perturbations économiques, bien que difficiles, créent souvent des opportunités pour renforcer les opérations. Les petites entreprises devraient examiner leurs opérations quotidiennes afin d'éliminer les coûts cachés, en particulier dans les domaines de l'expédition et de la logistique. De simples modifications dans le traitement des commandes peuvent avoir un impact significatif sur le coût total du transport. Par exemple, l'ajustement des quantités commandées ou l'amélioration des délais de livraison peuvent réduire les frais d'expédition. Prendre le temps d'analyser ces détails opérationnels peut permettre de découvrir des économies susceptibles d'améliorer directement les résultats financiers.
Renforcer le pouvoir d'achat grâce aux groupements d'achat
De nombreuses petites entreprises issues de secteurs similaires ou proposant des catégories de produits similaires s'associent pour former des groupements d'achat ou des coopératives. Ces groupes regroupent le pouvoir d'achat de plusieurs entreprises, ce qui leur permet de négocier des prix plus avantageux auprès des fournisseurs. Ces groupes demandent souvent une cotisation à leurs membres ou prélèvent un petit pourcentage des économies réalisées par ceux-ci afin de couvrir leurs frais de fonctionnement.