Una gestión de inventario más precisa puede ayudar a compensar los costos más altos.

Estrategias de gestión de costes minoristas

Los minoristas y los proveedores minoristas están lidiando con las implicaciones de las nuevas políticas comerciales de EE. UU., Trabajando para encontrar las mejores formas de administrar el inventario, planificar la demanda y proteger a los clientes del aumento de los costos.

Algunos aceleraron sus importaciones antes de varios plazos arancelarios este año, lo que les ha permitido vender algunos artículos a costos anteriores y retrasar temporalmente los aumentos de precios. Esta estrategia tenía algunas limitaciones. No todos los fabricantes pudieron aumentar la producción y las tiendas de comestibles no pudieron almacenar artículos frescos. Otros mantuvieron sus horarios de envío regulares, pero ordenaron con más cautela, importando solo artículos cruciales. Ahora, muchos grandes minoristas están tratando de absorber costos adicionales a través de eficiencias operativas en lugar de transferirlos a los compradores.

En estas condiciones, la visibilidad a nivel de artículo y la gestión centralizada de órdenes de compra son herramientas clave para mantener el inventario ajustado y reducir los costos de transporte.

Muchos minoristas tienen poca visibilidad de su cadena de suministro entrante porque compran productos a sus proveedores con los costos de almacenamiento y transporte incluidos. Como destinatario de la mercancía, solo puede tener visibilidad de cargas o envíos. Saber dónde se encuentra cada artículo en su cadena de suministro, incluso antes de ser transportado, evita pedidos excesivos donde no se necesita inventario, permite la redistribución del inventario donde se necesita y permite un pedido más preciso de nuevo inventario.

La centralización de órdenes de compra entre fabricantes, proveedores y distribuidores también abre posibilidades para la consolidación de carga. Consolidar los envíos de productos de diferentes proveedores o de un grupo de ubicaciones cercanas puede aumentar la utilización de camiones, disminuir el número de envíos y reducir los costos.

Para los minoristas y proveedores minoristas que desean gestionar de cerca el inventario mediante el envío de cantidades más pequeñas a distancias más cortas, los camiones de caja son una opción. Permiten cargas flexibles y minimizan los kilómetros vacíos. C.H. Robinson ha ampliado su red de transportadoras que ofrecen este servicio, brindando a las empresas más opciones para llevar los productos a donde necesitan ir.

Actualizaciones de aranceles en EE. UU.

Para algunos de los principales países donde los minoristas y proveedores minoristas obtienen su mercancía, los nuevos aranceles recíprocos de EE. UU. entraron en vigencia el 7 de agosto de 2025.

• Vietnam: 20%
• Tailandia: 19%
• Malasia: 19%
• Camboya: 19%
• Indonesia: 19%
• Japón: 15%
• Unión Europea: 15%
• India: 25%. Se ha anunciado posteriormente un arancel adicional del 25%, que entrará en vigor el 27 de agosto.

Consulte nuestro rastreador de aranceles recíprocos de EE. UU. para conocer las nuevas tarifas de otros países.

Los aranceles de EE. UU. destinados a frenar el flujo de drogas ilícitas se elevaron al 35% sobre los bienes procedentes de Canadá a partir del 1 de agosto de 2025. También se propuso un aumento similar al 30% para los bienes mexicanos. Pero a partir del 31 de julio, la Casa Blanca anunció que el arancel relacionado con los medicamentos se mantendría en el 25% durante al menos 90 días, hasta el 30 de octubre de 2025. Los bienes que cumplen con el Acuerdo entre Estados Unidos, México y Canadá (USMCA) permanecen exentos.

Mientras tanto, la pausa de 90 días en los aranceles más altos para los productos chinos está programada para expirar el 12 de agosto de 2025, pero Estados Unidos y China han señalado que este plazo podría extenderse.

El comercio electrónico se ve afectado por el fin de los envíos libres de impuestos de minimis

Después de que la Casa Blanca pusiera fin anteriormente a la excepción de minimis para las importaciones de bajo valor procedentes de China y Hong Kong, una nueva orden ejecutiva la ha terminado para las mercancías procedentes del resto del mundo. La política había permitido que mercancías con un valor inferior a 800 dólares se enviaran libres de impuestos y sin trámites de la Aduana de EE.UU.

A partir del 29 de agosto de 2025, los minoristas y las marcas estarán sujetos al arancel impuesto al país de origen. Para los envíos postales, los aranceles específicos que oscilan entre $ 80 y $ 200 por artículo pueden estar disponibles temporalmente durante los próximos seis meses.

Estrategias y apoyo para pequeñas empresas

Exenciones arancelarias propuestas

La Cámara de Comercio de los Estados Unidos estima que 242,000 pequeñas empresas representan aproximadamente un tercio del total de importaciones. La cámara ha propuesto una exclusión arancelaria automática para las pequeñas empresas con menos de 500 empleados, que a menudo carecen de los recursos para absorber aumentos de costos repentinos e imprevistos. Aunque se ha propuesto, no existe un proceso formal para que las pequeñas empresas reciban exenciones arancelarias.

Mejorando las eficiencias operativas

La disrupción económica, aunque desafiante, a menudo crea oportunidades para fortalecer las operaciones. Las pequeñas empresas deben examinar las operaciones diarias para eliminar los costos ocultos, especialmente en el envío y la logística. Los cambios simples en la forma en que se procesan los pedidos pueden afectar significativamente los gastos totales de flete. Por ejemplo, ajustar las cantidades de los pedidos o mejorar los plazos de entrega puede reducir los gastos de envío. Tomarse el tiempo para analizar estos detalles operativos puede descubrir ahorros que mejoran directamente el resultado final.

Añadiendo poder adquisitivo mediante grupos de compra

Muchas pequeñas empresas en industrias o categorías de productos similares se unen para formar grupos de compra o cooperativas. Estos grupos combinan el poder adquisitivo de múltiples empresas, lo que les permite negociar precios más bajos con los proveedores. Estos grupos a menudo tienen cuotas de membresía o cobran un pequeño porcentaje de los ahorros generados para sus miembros como una forma de ayudar a cubrir los costos operativos del grupo. 

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